2008年工作情况的报告


      2008年，在县规划和建设局的领导下，我公司继续坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，认真贯彻落实"十七"大精神，紧紧围绕供水服务这个中心工作，真抓实干，不断创新，争取赢得上级领导和相关部门的帮助和支持，努力做好以下几个主要方面的工作。
      一、2008年重点工作
      （一）围绕目标，突出重点，继续拓宽供水领域
      按照县委、县政府的统一布置，要实现罗江的跨越式发展，力争进入全省10强县，必须加大招商引资力度，增加税源、增强罗江的经济实力。根据罗江县规划安排，罗江城区框架正在向北扩展，县工业集中区B区的建设对我们更是一个千载难逢的好机会。公司已经制定了近远期发展规划，本年度力争日供水量增加到2万吨。要实现这个目标，关键是需要主动出击，抢抓机遇，抓住发展不放松，不断扩大供水市场，为罗江的长远发展奠定坚实的基础。2008年我们将在提高供水能力上下功夫，要加快水厂建设进度，拓展供水能力新建取水井，完成水厂到秀水河水源地取水及管道的铺设工作和罗江县城至县工业集中区B区的供水工程建设。
      （二）工业B区（金山工业园区）供水工程建设情况及概算
      为切实解决城市供水能力与日益增长的用水需求已不相适应的问题，2008年，公司要抓紧实施城市供水能力扩建及县工业集中区B区供水工程项目建设。
      城市供水能力扩建项目内容是：
      1、在秀水河水源地（高程508.00m）建一口"大口井＋渗渠" 作为主取水点，建一口"大口井"作为补充取水（争取在2008年6月底完成）。
      2、在取水点下游建拦水低坝，坝长90米。
      3、用Φ400PE管穿越铁路，再横穿纹江河经万安北路将水送至现水厂，长3200米（计划在2008年5月汛期前完成）。
      4、扩建清水池1000 m3、增加水泵2台、电控设施等将现水厂供水能力由10000 m3/天提高到20000 m3/天。
      县工业集中区B区生活用水供水（高程520.00m）工程建设项目内容是：
      1、从水厂埋设Φ300PE管由万安北路，穿纹江河、铁路、沿108线至B区，长14000米（计划在7月底完成）。
      2、中途根据高差建加压（恒压）水泵站一座。供给B区生活用水，供水能力 5000m3/天。
      3、B区1平方公里（一期）内Φ100～Φ200PE生活用水主管网建设，长9000米。
      城市供水能力扩建及县工业集中区B区供水（生活用水）工程投资概算总额：1758.00万元。
      二、其它重点工作
      （一）做好御营500KV直流变电站供水管网的安装工作。御营500KV直流变电站给水管网工作，始于2007年下半年，今年以来，我们已配合国家电网公司和西南电力设计院先后完成了线路的踏勘、测绘以及给水工程设计。我公司根据"500KV"换流站的要求，在既保证城市供水又能满足"500KV换流站"1000m3/每天用水前提下，向省内供水行业请教并寻得支持，力争做好此项工作。
      （二）配合政府有关部门做好银发产业、潺亭府邸、警安学校给水管网安装工程，目前已完成了银发产业、潺亭府邸、警安学校的预算、管网布局方案等工作。
      （三）争取年内完成水价调整工作。近年来由于电价及各种生产资料价格的上涨，水价调整势在必行。去年我们已经完成了调整水价价格的监审、水价成本核算等工作。今年将继续与物价、水务等部门合作争取在年内完成水价调整工作。
      三、2008年日常工作
      （一）继续抓好安全工作，确保水质安全
      安全工作重于泰山。2008年我们要继续深入贯彻"安全第一、预防为主"的方针，加强安全意识教育，增强公司干部职工的主人翁意识和责任感并落实到各个工作环节，杜绝各种安全隐患，堵塞一切影响水质安全的漏洞。严格按制水工艺规范操作，及时搞好水源水、出厂水、管网末梢水水质化验与分析并确保水质安全。定期召开安全生产工作会议，及时总结安全生产工作经验，切实做到有计划、有目标、有落实，做到全年无安全责任事故发生。
      （二）进一步加快自动化、微机化管理进程
      2008年我们将进一步提高微机化管理水平，重点是建立自来水管网信息管理控制系统，该系统通过管网图和地形图的叠合后，可以准确地反映地下管网的地理位置和分布状况，实现管网的动态管理，同时，也进一步提高供水行业自动化的管理程度，为领导的正确决策，提供可靠的依据，为自来水公司的长远发展奠定坚实的基础。
      （三）大力开展节能降耗工作
      节能降耗是一项长期的工作，供水企业主要支出在耗电方面。2008年，我们要从供水工艺上下功夫，充分利用设备功效，降低用电损耗。公司上下要从节约一度电、一滴油、一个螺丝钉做起，从现在做起，从身边的小事做起，处处节约，时时节约。尽快把公司建成一个节约型的供水企业。
      （四）加大职工培训力度，提高管理水平，提高职工素质是我们一项长期的工作
      我们要以改革为动力，以创新为主线，进一步加大人员的培训和业务技能的提高，加强人才队伍建设，培养造就一批年富力强，政治思想好，专业技术性强，乐于奉献的骨干力量，为公司发展提供强有力的人才后盾。2008年我们要重点开展几次卓有成效的职工技能集中培训和分工种对职工进行业务技能培训。同时，积极鼓励自学成才。
      （五）进一步强化内部管理，建立激励机制，完善绩效考评机制，转变作风，提高效率
      2008年将对管网安装队开展工程项目目标责任制的考核，充分调动一线工作人员的劳动积极性。加快管网改造步伐，加强测漏治漏工作，拟对城市供水主管道旧阀门进行更换；进一步提高漏损分析例会质量，深入探讨管网自然渗漏原因；加大管网巡查力度，坚决杜绝人情水、人情表现象发生；进一步规范和完善不同用水性质的用水价格。另外，为提高抄表计量的准确度和工作效率，降低水费纠纷，确保水费及时回收，公司今年拟定购置抄表仪3台。
      四、2008年一季度工作完成情况
      （一）今年1月公司组织人力，进行为期一周的城市供水普查工作，收效十分显著，对进一步规范供水管理，维护公司利益，减少水费纠纷起到了积极作用。
      （二）编制了城市供水能力扩建及县工业集中区B区供水实施方案。为今年重点工作的开展，奠定了良好的基础。
      （三）县工业集中发展区B区供水管网建设开始启动。（包括管网线路踏勘、线型走向、泵站位置的设立等）
      （四）完成县工业集中发展区B区临时生活用水管线1000米。并已开通了新进用水户三户，
      （五）无偿协助金山镇水厂至县工业集中发展区B区200米管线的维修工作。
      五、近期将要开展的工作
      （一）秀水河水源地新建取水井的设计工作（由中国华西工程设计建设有限公司综合设计二所负责此项工作）。
      （二）解决城市供水能力问题，力争在汛期之前完成秀水河给水井的建设和过河管网的安装工作。
      （三）完成城市主管网旧阀门更换和维修工作。
      六、存在的问题
      自来水公司属保本微利城市供水企业，公司的供水范围包括了部分乡镇和村组，而且战线越拉越长。供水行业的工程建设资金来源一是城市基础设施配套费，二是地方财政补助。2007年公司投入工程建设资金约100万元，目前公司无力再投资，自来水费收入仅能维持日常运行，加之还有新帐、老款需要归还，且建设中90％是工程材料，因此需要政府投入工程建设资金，以保证工程顺利实施。
      2008年，自来水公司的工作任务光荣而艰巨，但我们坚信，在县委、县政府和主管局的领导下，有相关部门的大力帮助和支持，加之公司广大员工的不懈努力，我们将竭尽全力完成各项工作任务。